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春秋科技戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目全面啟動

2018-06-28

春秋科技戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目全面啟動

春秋電子

2016年10月24日15點(diǎn)整，“春秋科技戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目啟動大會”在公司培訓(xùn)室圓滿舉行。大會由春秋科技人力資源總監(jiān)周海波主持。百思特董事長張正華、人力資源事業(yè)部總經(jīng)理趙大光、春秋科技董事長薛革文出席會議并發(fā)表重要講話。百思特高級顧問孫康、吳鎮(zhèn)平，春秋科技王副總及各部門負(fù)責(zé)人出席了啟動會。

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首先，春秋人力資源周總監(jiān)隆重介紹雙方主要參會人員，宣讀關(guān)于成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文件，并闡述了人力資源項(xiàng)目的意義。周總監(jiān)講到：春秋科技18年的發(fā)展過程中，在全體春秋人不斷的奮斗下，我們贏得了輝煌的過去：春秋科技園即將投入使用，春秋人將迎接更加高效率、現(xiàn)代化、科學(xué)化的工作環(huán)境；公司已經(jīng)啟動了上市的節(jié)奏，我們將面臨更大的商業(yè)機(jī)會；但同時(shí)，公司目前所處的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化：比如互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊、工業(yè)4.0的普及、原材料價(jià)格上漲、人工成本增高等等。這個階段，春秋必須苦練內(nèi)功，苦練內(nèi)功的核心是先把我們春秋的人才隊(duì)伍打造出來，讓春秋人特別是干部學(xué)會如何依靠公司科學(xué)的人力資源體系，來提升管理能力、以及帶著我們隊(duì)伍去打仗。在紛繁復(fù)雜、日新月異的市場中為我們的客戶、股東和員工創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值，并分享價(jià)值，并做到讓大家開心工作、幸福生活。

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接著，百思特人力資源事業(yè)部總經(jīng)理趙大光先生就項(xiàng)目架構(gòu)做了說明，并對項(xiàng)目成員的工作配合提出了要求。

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百思特董事長張正華先生也在會上作了重要發(fā)言。張總建議，春秋全體干部要變革思維，從戰(zhàn)略的角度去思考公司的運(yùn)營，要將自己固有的知識轉(zhuǎn)化出來，形成流程，讓員工去做，從而提升組織效能。春秋的戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目是管理變革的開端，變革不是從員工開始，而是從干部開始，干部要提高覺悟，勇于承擔(dān)，要帶頭將公司的命運(yùn)同自己的事業(yè)結(jié)合起來。干部是公司的核心，要能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，要做卓有成效的奮斗者。

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最后，董事長薛革文先生總發(fā)言。薛總指出：為什么要做人力資源項(xiàng)目？這點(diǎn)我們要討論清楚。薛總進(jìn)一步指出：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手逼迫春秋要做變革。春秋人要居危思危，我們可以學(xué)習(xí)華為，更多的去討論什么時(shí)候春秋會倒下。我們要明白成功的理由就是失敗的原因，絆腳石不搬開，我們隨時(shí)會倒下。明白了危機(jī)，我們就清楚必須到了改革的時(shí)候。薛總強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目組成員要自我調(diào)節(jié)項(xiàng)目和日常工作的沖突，克服日常工作的困難，日清日結(jié)，按計(jì)劃完成任務(wù)，還要將部分精力投入到項(xiàng)目中。薛總鼓勵大家：我們要牢記我們的理念——創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值。公司已經(jīng)在為上市做準(zhǔn)備，為了上市我們已經(jīng)投入了大量的人力、物力、財(cái)力，在利潤不斷下滑的今天，為了公司有更大的生存空間，我們唯有不斷“創(chuàng)造價(jià)值”才能更好的活下去。在活下去的同時(shí)，我們充分考慮技術(shù)專家、管理干部及核心人員乃至全體員工“分享價(jià)值”的問題，踐行我們的價(jià)值觀“快樂工作，幸福生活”

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